Cada nueva venta pone a prueba cómo funciona tu empresa
Vender más también puede costarte más
El crecimiento necesita una empresa capaz de sostenerlo
Detén la fuga de rentabilidad en 6 semanas
SPRINT ESTRATÉGICO
Qué trabajamos
→ Marca
Propósito, diferenciador y mensaje único
Para fortalecer posicionamiento y proteger el margen de utilidad.
→ Experiencia cliente
Mapeo del recorrido completo + Mejoras en hasta 2 puntos críticos
Para reducir la pérdida de clientes y asegurar una experiencia consistente y rentable.
→ Procesos clave
Ajuste de hasta 2 procesos + Implementación supervisada
Para recuperar capacidad de gestión y sostener el crecimiento con mayor claridad.
Qué recibes
Desde el inicio construimos un documento dinámico con las decisiones, ajustes y definiciones clave. Al finalizar, se convierte en tu Manual de Dirección Empresarial, una guía para dirigir y sostener el crecimiento.
- Plan de acción de 30 días: Prioridades claras para llevar las decisiones a la operación y generar avances desde el primer mes.
- Acompañamiento en la implementación: No te entrego un manual para que lo guardes; guío la puesta en marcha para que las decisiones se integren a la operación real
- 2 sesiones de seguimiento: Para revisar avances, ajustar lo necesario y consolidar los cambios.
No es una asesoría superficial.
Es una intervención desde la dirección estratégica para identificar dónde se está perdiendo rentabilidad y actuar sobre las causas que puedes cambiar.
Solo abro 2 cupos al mes para el Sprint estratégico, reserva primero tu Auditoría de Fuga.
Resultados esperados en 6 semanas
Al finalizar el sprint estratégico, tendrás una empresa más preparada para sostener sus resultados y seguir creciendo:
Tu equipo trabaja con mayor autonomía, siguiendo criterios claros para ejecutar y tomar decisiones.
Corriges al menos un punto crítico que hoy está generando costos, pérdida de clientes o desgaste operativo.
Tu empresa queda con una estructura más clara para sostener el crecimiento, con estrategia y servicio avanzando en una misma dirección.
Para quién es este formato
Para líderes de empresas de servicios que ya venden, pero sienten que el crecimiento está empezando a costarles demasiado.
Esta intervención es para ti si:
Tu empresa depende demasiado de ti
Si te desconectas, muchas decisiones y problemas terminan regresando a tu escritorio
El crecimiento está aumentando los costos
Cada nuevo cliente, proyecto o venta exige más tiempo, supervisión y esfuerzo del que debería
Tu equipo necesita mayor claridad para ejecutar
Hay decisiones que siguen dependiendo de ti porque faltan criterios y procesos claros
Necesitas corregir fugas de rentabilidad
Sabes que algo está afectando los resultados y quieres intervenirlo con foco y prioridad
Cuentas con equipo y capacidad para implementar cambios
Hay personas y recursos para llevar las decisiones a la operación
Estás dispuesto a tomar decisiones
Se requiere tu participación para definir prioridades, validar cambios y ponerlos en marcha
¡No prometo resultados mágicos!
Cocreamos las soluciones que tu empresa necesita, tomando decisiones concretas y llevándolas a la operación para que los cambios tengan sentido y puedan sostenerse en el tiempo.
¿Por dónde empezar?
¿Sientes que tu empresa podría estar dando mejores resultados, pero no tienes claro qué lo está frenando?
Detrás de esa sensación suelen existir oportunidades que no estás viendo en lo que vendes, cómo operas o cómo entregas tu servicio.
Empieza con una Auditoría de Fuga y descubre:
- Dónde puede estar perdiéndose valor en tu empresa
- En cuál de estos tres frentes está la principal oportunidad de mejora
- Qué deberías atender primero para generar un impacto concreto
- Claridad para tomar decisiones con dirección
El 100% de este valor se abona al sprint estratégico o a un proyecto a medida si decides avanzar.*
45'
para identificar dónde puede estar la fuga
Angélica Agudelo M.
Facilitadora de Dirección Estratégica
Más de 20 años trabajando con empresas en procesos de crecimiento, desde la operación hasta la dirección estratégica.
Trabajo junto a líderes de pequeñas empresas para identificar dónde se están perdiendo resultados y construir decisiones que permitan al negocio crecer con mayor claridad y capacidad para sostenerse.
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Trabajo junto a líderes de pequeñas empresas para identificar dónde se están perdiendo resultados y construir decisiones que permitan al negocio crecer con mayor claridad y capacidad para sostenerse.
Preguntas frecuentes
¿Por qué mi empresa no crece aunque yo trabaje cada vez más duro?
Porque llegado cierto punto, más esfuerzo tuyo ya no hace la diferencia: es señal de que algo dejó de estar sincronizado en tu empresa. El sprint estratégico existe justamente para encontrar ese punto y corregirlo, para que el crecimiento deje de depender de cuánto puedas dar tú.
¿Cómo dejo de ser el único que resuelve todo en mi empresa?
Dándole al equipo la claridad y los procesos que necesita para decidir por sí mismo. Es una de las tres áreas que trabajamos en el sprint estratégico, junto con marca y experiencia de cliente.
¿Puedo alinear mi empresa sin detener las ventas mientras lo hago?
Sí. El sprint estratégico está diseñado para intervenir mientras tu empresa sigue operando: son 6 semanas con etapas claras (radiografía, ruta de acción, puesta en marcha, despegue) que se acompañan sobre la marcha, no en pausa.
¿Qué obtengo al final, además de otro diagnóstico más que no aplico?
El Manual de Dirección Empresarial no es un documento que te entrego, es un resultado que construimos juntos durante las 6 semanas: tu equipo lo co-crea conmigo para asegurar que la información y las decisiones queden transferidas y aplicadas, no dependiendo de un tercero. Además, sales con un plan para seguir implementando lo trabajado y 2 sesiones para validar que los cambios se estén sosteniendo.
¿Mi empresa es muy pequeña o le falta mucho camino para necesitar esto?
Si ya vendes, tienes un equipo de más de 8 personas y llevas al menos un año operando, tu empresa tiene la base necesaria, el sprint estratégico es justo para el momento en que la falta de sincronía entre áreas empieza a costarte dinero.
¿Tengo que hacer algo antes de poder acceder al sprint estratégico?
La Auditoría de Fuga es mi punto de partida siempre, porque nos permite validar si mis soluciones le sirven a tu empresa, puedes hacerla en cualquier momento, no es un trámite previo con tiempos fijos. Para el sprint estratégico, por su parte, solo abro 2 cupos al mes, no como filtro de acceso sino para garantizar el acompañamiento y la dedicación que cada proceso necesita.
Estrategia y servicio, en una misma dirección.
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